企業(yè)愿景
以生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、營銷服務(wù)貼心、產(chǎn)品質(zhì)量放心為軸心,不斷提高公司的核心產(chǎn)品競爭能力,不斷加快物流體系的建設(shè),實現(xiàn)公司、團隊和客戶之間的可持續(xù)性發(fā)展與合作;同時還會在工作之余激勵員工不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,公司還經(jīng)常組織員工參加一系列的社交活動,讓我們的員工活出生命的意義,實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展;我們的企業(yè)宗旨是把產(chǎn)品做的更好,把服務(wù)做的更精致;我們的企業(yè)文化是主人翁、目標、責(zé)任。我們每一個員工把為客戶提供*的產(chǎn)品、 的發(fā)貨體系,售后服務(wù)等作為自己的職業(yè)信念,為把武漢貝爾卡做到行業(yè)前沿而努力奮斗著!



購物流程
采購基本流程
生產(chǎn)部門請購---采購計劃---尋找供貨商----詢價、比價、議價----采購洽談(下單)----合同的簽訂(確定付款條件、貨運方式、售后服務(wù))----交貨驗收(倉管)---質(zhì)檢(不合格退貨)---入庫---財務(wù)結(jié)算
1、 采購計劃
采購員應(yīng)根據(jù)請購單和公司生產(chǎn)計劃、銷售計劃制訂采購計劃,應(yīng)有全局觀念。
2、 供應(yīng)商的選擇和考核
A、*選定最適當?shù)墓?yīng)商,是采購部門最重要的職責(zé)之一。一般而言,供應(yīng)商的家數(shù)愈多,選擇最適當供應(yīng)商的機會就愈大。因此,*擴大尋找供應(yīng)商的來源,便是采購人員相當重要的課題。尋找供應(yīng)商,可以通過網(wǎng)絡(luò)、雜志、以及雜志和同行業(yè)介紹來尋找。
B、對供應(yīng)商的考核也很重要,一般從經(jīng)營情況、供應(yīng)能力、技術(shù)能力、品質(zhì)能力等方面評定,并定期從質(zhì)量、運貨、價格、逾期率、是否配合等方面綜合打分。
3、詢價、比價、議價
4、合同的簽訂
買賣雙方經(jīng)過詢價、報價、議價、比價及其它過程,*雙方簽訂有關(guān)協(xié)議,合約即告成立。采購合同的簽訂要根據(jù)采購商品的要求、供應(yīng)商的情況、企業(yè)本身的管理要求、采購方針等要求的不同而各不相同。需確定付款條件、貨運方式、售后服務(wù)等情況。
5、交貨驗收
交貨驗收為采購作業(yè)中最為重要的一環(huán)。采購員必須確定貨物品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期的正確無誤。
6、質(zhì)檢
貨物質(zhì)檢合格則入庫,不合格的,需安排補救和退貨。
7、財務(wù)結(jié)算
貨物入庫后,財務(wù)結(jié)算。